企業勝出靠智慧:中小企業的管理出版公司:前程文化作者:趙平宜類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版


商品編號：	DCM4528

商品名稱：	企業勝出靠智慧:中小企業的管理出版公司:前程文化作者:趙平宜類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

語系版本：	PDF電子書繁體中文版

運行平台：	PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2026-05-01

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企業勝出靠智慧:中小企業的管理出版公司:前程文化作者:趙平宜類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書繁體中文版

圖片說明:

內容說明:

商品資料
作者：趙平宜
出版社：前程文化
出版年：2015
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789865774547

書籍簡介
內容介紹
作為一個中小企業主或是經營者，每天面臨著大大小小突發的問題，很希望能夠有足夠的時間、知識或是人才協助解決。但是總是覺得力有未逮。外在環境中，競爭越來越強，客戶越來越苛，而科技發展日新月異，如何讓自己的企業能夠順利運作，獲利良好，而且長久經營？這些經營者所需要的知識都存在，但是在中小企業卻不易發揮或是不易執行。
本書針對中小企業的各種困境，提出企業管理的基本做法，配合可用的技術與知識，並強調以強化企業知識的建立，增加企業知識價值，以便能夠立足利基市場，穩固並擴大企業營運。對於日後欲成為企業公司的經營者，也可預先了解企業經營理論與實務上的整合操作，協助日後公司運轉順利。

本書特點
1.內容平鋪直敘，以中小企業個案為輔，增強企業運用知識
文章採問答式敘述，淺顯易懂，說出企業主與管理者心中的問題，並提出解決方案。個案多以國內中小企業具有特色者為討論案例，以貼近國內中小企業狀況，使讀者了解中小企業亦可塑造典範。
2.整合中小企業管理功能，提出強化企業之做法
各章整合產、銷、人、發、財等各面向功能，並介紹企業可用的智慧資產方式，讀者可藉由管理方法，將企業運作帶上軌道，提升中小企業之知識能量與價值，從而產生獨有之企業知識與智慧。
3.提供理論觀念與實務運作的方式
從日常會議到年度計畫，工程與行銷的配合，工程及管理間，不同專長人員的特性與觀念的差異，經營者在做法上的調整，應善加掌握並配合運用，最後再強調目標達成與績效驗證方法，協助企業主或經營者設定目標與考核方式，可以增加許多企業價值，使公司運作更為順利。
4.作者運用工程與管理之理論，配合實務經驗分享
本書作者具工程與管理之知識，加上多種產業的實務涉獵，以自身的經驗，提出中小企業日常運作中各項的改善建議，可有效的協助企業的各部門與階段運作。
名人推薦
國立中山大學企業管理學系教授、前交通部長　葉匡時
高鐵公司董事長、前國立中山大學校長　劉維琪
經濟部中小企業處處長　葉雲龍
國立中山大學企業管理學系教授　方至民
聯合推薦

作者簡介
作者介紹
作者簡介
趙平宜

現職：國立中山大學企業管理系教授
學歷：
美國普渡大學工業工程博士
美國奧本大學機械工程碩士
經歷：
國立中山大學企業管理系系主任
國立中山大學醫務管理研究所所長
美國華盛頓大學Fulbright訪問教授
國立中山大學管理學院國際學程主任
國立中山大學軟體創新育成中心主任
國立中山大學機械工程系教授
上市公司外部監察人
中小企業顧問、監察人
研究專長：作業流程管理、供應鏈管理、智慧產權、中小企業管理、創業管理

章節

第一章中小企業怎樣善用知識？(第19頁)

1. 怎樣算是中小企業？(第21頁)
2. 我是傳統產業的中小企業，科技管理和我有什麼關係？(第23頁)
3. 科技管理是什麼？(第24頁)
4. 我是從事服務業的，該怎樣運用科技協助公司的管理？(第27頁)
5. 中小企業可以從哪些面向改善？(第29頁)

第二章管理與科技該如何搭配？(第33頁)

1. 管理是什麼？為什麼要管理？(第34頁)
2. 管理有些什麼內容與方法？(第38頁)
3. 科技是什麼意思？對於一般的企業有什麼幫助？(第40頁)
4. 中小企業在管理工作上有什麼科技方法或是工具可以利用？(第43頁)
5. 有哪些改變世界的科技與產品？(第46頁)

第三章怎樣用科技提升我的競爭力？(第51頁)

1. 什麼是競爭力？(第52頁)
2. 企業為何需要建立競爭力？(第55頁)
3. 你的企業競爭力何在？(第56頁)
4. 如何利用科技協助你的企業培養競爭力？(第59頁)

第四章怎樣才是企業的基礎建設？(第65頁)

1. 我的企業如何設計人事制度與組織，可以發揮最大功效？(第66頁)
2. 公司的財務該如何規劃？(第69頁)
3. 我們的生產作業是否有效？(第70頁)
4. 產品的市場與行銷該如何做？(第73頁)
5. 研發與法務相關的問題該如何處理？(第76頁)
6. 在平日的營運作業上，有什麼地方需要注意？(第79頁)

第五章怎樣利用科技幫助我們了解市場與顧客？(第83頁)

1. 市場的意義是什麼？(第84頁)
2. 我們該如何了解市場？(第86頁)
3. 怎樣了解顧客？(第89頁)
4. 怎樣分類顧客與市場？(第91頁)
5. 怎樣以產品切入市場？(第93頁)
6. 如何用科技方法了解市場與顧客？(第95頁)

第六章怎樣確保成功的開發產品？(第99頁)

1. 怎樣才算是成功的產品開發？(第100頁)
2. 怎樣的組織有利於產品開發？(第108頁)
3. 產品開發的各階段有些什麼挑戰？(第110頁)
4. 如何建立產品開發流程？(第111頁)
5. 如何利用產品生命週期以因應各階段的狀況？(第114頁)

第七章中小型企業該要如何創新與研發？(第121頁)

1. 創新的方式有哪些？(第123頁)
2. 怎樣建立創新的觀念與作法？(第125頁)
3. 創新的來源有哪些？(第129頁)
4. 中小企業該如何強化研發能力？(第131頁)

第八章該如何制訂研發與技術策略？(第139頁)

1. 策略是什麼？一般的策略分析方法有哪些？(第140頁)
2. 企業的研發與技術可以使用什麼策略？不同的策略有何優缺點？(第147頁)
3. 中小企業如何得知技術發展方向？(第150頁)
4. 中小企業如何找到研發技術人才？(第152頁)
5. 中小企業如何吸收研發技術知識？(第154頁)

第九章怎樣將人力變為人才？(第157頁)

1. 人事制度有什麼內容？(第158頁)
2. 怎樣選用企業需要的人才？(第159頁)
3. 薪資等級怎樣訂定？(第163頁)
4. 人事考評與獎懲制度如何規劃？(第165頁)
5. 企業如何實施教育訓練？(第171頁)
6. 升遷管道怎樣建立？(第174頁)
7. 員工離職時該如何處理？(第176頁)

第十章我的領導有問題嗎？(第181頁)

1. 領導是什麼？領導與管理有何不同？(第182頁)
2. 企業主怎樣授權管理？(第186頁)
3. 組織是什麼？有些怎樣的組織型態？(第189頁)
4. 每種組織的特性是什麼？(第192頁)
5. 我的公司該用怎樣的組織方式？(第194頁)
6. 我怎樣評定組織中各部門的表現？(第196頁)

第十一章企業的智慧財產有哪些？(第199頁)

1. 智慧財產權有些什麼內容？(第200頁)
2. 專利權是什麼？(第201頁)
3. 商標權有些什麼內容？(第207頁)
4. 著作權有些什麼內容？(第209頁)
5. 營業秘密法有些什麼重點？(第210頁)

第十二章我該怎樣使用我的智慧財產？(第215頁)

1. 如何運用專利權？(第216頁)
2. 如何利用商標？(第225頁)
3. 如何利用著作權？(第228頁)
4. 怎樣使用營業秘密？(第229頁)

第十三章如何讓我的公司有更多價值？(第233頁)

1. 如何著手建立智慧財產權？(第234頁)
2. 如何增加公司的智慧資產？(第241頁)
3. 怎樣利用公司的智慧資產？(第245頁)

第十四章怎樣知道我的公司各項表現的績效？(第249頁)

1. 平衡計分卡是什麼？(第251頁)
2. 財務構面的內容有哪些？(第252頁)
3. 顧客構面要討論什麼內容？(第255頁)
4. 在流程方面要注意什麼事情？(第258頁)
5. 學習與成長構面要考慮哪些事項？(第261頁)

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