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| 商品編號： | DCM4544 | |
| 商品名稱： | 殭屍企業:拯救七步驟, 讓公司重新啟動 出版公司:信實文化行銷聯合發行總經銷 作者:茱莉.雷利斯(Julie C. Lellis)、瑪莉莎.伊格斯頓(Melissa Eggleston) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版 | | | 語系版本： | PDF電子書 繁體中文版 | |
| 運行平台： | PDF電子書,沒有任何平台限制,終身使用 | |
| 更新日期： | 2026-05-01 | |
| 光碟片數： | 1片CD光碟 | |
| 銷售價格： | $100元 | |
| 熱門標籤： | 殭屍企業
拯救七步驟
讓公司重新啟動
財經商管
企業管理創業
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Lellis
Melissa
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殭屍企業:拯救七步驟, 讓公司重新啟動 出版公司:信實文化行銷聯合發行總經銷 作者:茱莉.雷利斯(Julie C. Lellis)、瑪莉莎.伊格斯頓(Melissa Eggleston) 類型:財經商管-企業管理創業 PDF電子書 繁體中文版
商品資料
作者：茱莉.雷利斯(Julie C. Lellis), 瑪莉莎.伊格斯頓(Melissa Eggleston)
出版社：信實文化行銷出版 聯合發行總經銷
出版年：2018
課程類型：財經商管>企業管理創業
檔案格式：PDF
ISBN：9789869545167
書籍簡介
公司死氣沉沉？老闆木然無神？體制僵化難改？員工缺乏思考？
你是殭屍企業裡的活死人嗎？
還不快丟掉你手中那本企管學！
企業還沒變殭屍，你的腦袋就先僵化啦！
想在職場上更靈活運用管理學，別再看殭屍寶典！
【作者這麼說──不可不知的危機】
「殭屍好比一具大腦受損卻苟活的腐敗屍體，不帶情感、無個性也沒有痛覺，重點是，這個不死生物會不惜代價地繼續求活下去，若將這些特徵形容在企業公司上，這是簡直是空前最大的危機！」
【社會這麼說──殭屍企業造成的災難】
一如「吸血」，殭屍企業吸取大量的資本、勞動力和發展可能，卻無法思考、體制僵化，破壞市場的良性競爭，呈現低效能氾濫的狀態，使企業失去了提高效率、尋找有效出路、主動創新的動力，社會終將被一個個殭屍吞噬。更可怕的是，我們可能都已成為殭屍卻渾然不知！
【殭屍這麼說──到底我是不是殭屍？】
「這是別人的業務，我不必清楚。」
「套用上次的方法就好了。」「這件事我沒想法。」
「新產品市場風險很大，先顧好原本的吧！」
「這份文件我無法批准，請你按照程序來，否則免談。」
有聽過或說過這些話嗎？殭屍就在你我身邊！
殭屍DNA無所不在
但，你是殭屍還是張天師？
本書提供問題解決 (Problem Solving) 的實用建議：
從如何對企業內部體制、架構、組織來辨別殭屍、
以領導組織的行動與方向來提供預防殭屍的方法、
到當你發現公司正在走向趕屍大隊，你該如何「重新復活」你的企業和組織。
作者簡介
作者簡介
茱莉•雷利斯 Julie C. Lellis, PhD
伊隆大學（Elon University）傳播學院副教授兼系主任，教授策略寫作和健康傳播等課程。她撰有許多身份定位、宣傳和戰略溝通相關主題的文章和書籍。同時也是《公關新聞》（PR News）撰稿人。
瑪莉莎•伊格斯頓 Melissa Eggleston
是內容策略和用戶體驗研究專家，客戶遍及全美。她在企業、非營利組織和大學擔任顧問，協助客戶消除「殭屍行為」。 自1997年，瑪莉莎便開始為內容行銷機構（Content Marketing Institute）、杜克大學（Duke University）、《彭博新聞社》及其他組織建構數位行銷內容。
譯者簡介
蔣榮玉 Alexandra Chiang
新聞、媒體及文字工作者，同時也是兼職譯者，著有多本職場企管相關作品。
章節
致謝(第8頁)導言：拒走陰屍路(第11頁)- 殭屍企業為何物？(第13頁)
- 殭屍不做的事(第15頁)
- 小心正在殭屍化？(第20頁)
- 拯救殭屍對策(第23頁)
- 掃蕩殭屍大師(第25頁)
- 加入殭屍救援隊(第27頁)
從最裡面開始搞定(第29頁)- 定位自己(第34頁)
- 星巴克與人類精神(第36頁)
- 界定好你的身分(第38頁)
- 身份定位與品牌(第39頁)
- 不變的身份定位(第43頁)
- 變動的身分定位(第46頁)
- Zappos 的變動案例(第47頁)
- 什麼是價值觀？(第49頁)
- 發展強大的核心價值(第55頁)
- 一切都源於核心(第60頁)
- 檢查願景(第61頁)
- 像個好鄰居(第66頁)
- 繫著粉紅絲帶的殭屍(第68頁)
- 爛在核心(第72頁)
謹慎對待每個故事(第77頁)- 何謂正念？(第80頁)
- 喚醒自己(第82頁)
- 心聲反映人生(第85頁)
- 不食人間煙火(第86頁)
- 落實檢查(第92頁)
- 體認自身(第95頁)
- 「民族誌」研究(第98頁)
- 盤點自己(第99頁)
- 評估競爭對手(第102頁)
- 關愛人群(第106頁)
- 選擇故事(第109頁)
- 接受反饋(第112頁)
- 量身打造的藝術(第114頁)
- 避免情緒反應(第115頁)
- 倒數十秒(第116頁)
- 謹慎選擇時機(第119頁)
- 世界觀(第120頁)
- 坦誠而不冒犯(第122頁)
穩定成就信任(第125頁)- 什麼是「穩定性」？(第128頁)
- 目的並非產品本身(第129頁)
- 有靈魂的好處(第129頁)
- 教會也要身份定位(第130頁)
- 殭屍忽略群眾(第134頁)
- 人類就像數字和故事(第138頁)
- 記錄所知道的(第140頁)
- 研究是明燈(第143頁)
- 真實帶來的恩典(第147頁)
- 有意識的規劃內容(第150頁)
- 目標（Goals）：要去哪裡？(第152頁)
- 目的（Objectives）：方向是什麼？(第152頁)
- 策略（Strategies）：該怎麼去？(第155頁)
- 戰術（Tactics）：做些什麼？(第158頁)
- 型塑可靠的形象(第159頁)
- 華麗風衣的啟示(第163頁)
- 三個基本(第165頁)
- 衡量利潤(第166頁)
- 社會意識(第168頁)
- 尊重現實環境(第169頁)
靈活面對每個挑戰(第173頁)- 什麼是靈活性？(第177頁)
- 靈活性始於傾聽(第179頁)
- 生與死(第181頁)
- 緊急時刻的關鍵行為(第184頁)
- 三思而後行(第185頁)
- 遠離恐懼，走向正軌(第188頁)
- 以誠信作為回應(第190頁)
- 習慣與壓力共舞(第193頁)
- 堅定立場(第196頁)
- 當政客變成殭屍(第198頁)
- 擁抱小變革(第201頁)
- 不要冥頑不靈(第204頁)
- 與時並進(第207頁)
- 反覆測試(第211頁)
- 跳躍的狐猴(第214頁)
原創是最好的方向(第219頁)- 何謂原創性？(第221頁)
- 原創性如何應用於溝通(第223頁)
- 思考原創性(第226頁)
- 製造一個「混亂先生」(第227頁)
- 倒一桶冰水(第230頁)
- 長頸鹿度假去(第233頁)
- 選擇適合自己的創意(第234頁)
- 是人都要有幽默感(第237頁)
- 幽默增加價值(第242頁)
- 不可思議的組合(第244頁)
- 放棄懶惰思維(第247頁)
- 尋找獨輪車(第248頁)
- 鼓勵原創(第252頁)
- 抓住新點子(第254頁)
- 百萬美元的紙袋(第256頁)
- 與失敗共處(第258頁)
- 嘗試有各種可能(第261頁)
- 用漢堡借鏡(第263頁)
- 特立獨行(第267頁)
付出帶來的效益(第273頁)- 付出的價值(第278頁)
- 誠心付出(第281頁)
- 關懷力(第282頁)
- 退一步海闊天空(第283頁)
- 終於等到的葡萄酒(第287頁)
- 資訊的透明與自由(第291頁)
- 透明也是一種價值(第294頁)
- 新時代的波麗士大人(第297頁)
- 幕後花絮(第302頁)
- 和你有關的垃圾(第306頁)
- 免費誰不愛？(第309頁)
- 免費換來無價(第311頁)
- 透過夥伴關係付出(第315頁)
- 要付出什麼？(第320頁)
- 面對期望的心理準備(第321頁)
重新活過：終結殭屍企業(第325頁)- 殭屍的五階段(第326頁)
- 保持順暢的午餐動線(第328頁)
- 健康為何物？(第337頁)
- 自己的瑜珈動作(第341頁)
- 成熟帶來發展(第350頁)
- 把客戶放在首位(第351頁)
- 保持健康(第363頁)
- 榮譽的殭屍救援隊(第364頁)
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